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Video: ¿Cuáles son los entregables de un proyecto?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Última modificación: 2023-12-16 00:15
A entregable es un bien o servicio tangible o intangible producido como resultado de un proyecto que está destinado a ser entregado a un cliente (ya sea interno o externo). A entregable podría ser un informe, un documento, un producto de software, una actualización del servidor o cualquier otro componente básico de un proyecto.
Simplemente, ¿cuáles son ejemplos de entregables de proyectos?
Algunos ejemplos de entregables de procesos son:
- Declaración de trabajo.
- Estructura de desglose del trabajo.
- Enunciado del alcance del proyecto.
- Plan de gobernanza del proyecto.
Además de lo anterior, ¿qué son los hitos y los entregables de un proyecto? A entregable es un resultado medible y tangible de la proyecto . Están desarrollados por proyecto miembros del equipo alineados con los objetivos del proyecto . Hitos Por otro lado, hay puestos de control a lo largo de la vida proyecto.
Además de lo anterior, ¿cómo define los entregables del proyecto?
Proceso entregables incluir cosas como el alcance del trabajo y una declaración del trabajo. Un alcance de trabajo establece las intenciones de la proyecto desde el principio e incluye cosas como la proyecto partes interesadas, proyecto metas y objetivos, y pretendidos entregables.
¿Qué son los entregables en un contrato?
Definicion de Entregables . Cuota. Entregables o "Presentación (es)" significa uno o más elementos, si se especifica en el Contrato Documentos que el Contratista completará y entregará o entregará al Estado para su aceptación.
Recomendado:
¿Cuáles son los requisitos de documentos para un proyecto?
Documentos del proyecto. Los documentos del proyecto incluyen estatuto del proyecto, declaración de trabajo, contratos, documentación de requisitos, registro de partes interesadas, registro de control de cambios, lista de actividades, métricas de calidad, registro de riesgos, registro de problemas y otros documentos similares
¿Cuáles son los pasos clave en la gestión de un proyecto?
Dividir sus esfuerzos de gestión de proyectos en estas cinco fases puede ayudar a estructurar sus esfuerzos y simplificarlos en una serie de pasos lógicos y manejables. Iniciación del proyecto. Planificación de proyectos. Ejecución del proyecto. Seguimiento y control de proyectos. Cierre del proyecto
¿Cuáles son los procesos involucrados en el seguimiento y control del proyecto?
El grupo de procesos de Monitoreo y Control contiene once procesos, que son: Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. Realice un control de cambios integrado. Validar alcance. Alcance de control. Horario de control. Control de costos. Control de calidad. Comunicaciones de control
¿Cuáles son los tipos de ciclo de vida del proyecto?
Los diferentes tipos de ciclo de vida de la gestión de proyectos son, ciclo de vida predictivo / modelo en cascada / ciclo de vida totalmente planificado. Ciclo de vida iterativo e incremental. Ciclo de vida adaptativo / Impulsado por cambios / Ágil
¿Qué son los entregables del proyecto?
Un entregable es un bien o servicio tangible o intangible producido como resultado de un proyecto que se pretende entregar a un cliente (ya sea interno o externo). Un entregable podría ser un informe, un documento, un producto de software, una actualización del servidor o cualquier otro componente básico de un proyecto general