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Video: ¿Qué consejo le daría a una empresa que decide implementar un sistema ERP?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Última modificación: 2024-01-18 08:16
A continuación, se ofrecen algunos consejos sobre cómo elegir una solución de software ERP e implementarla con éxito
- Hacer una lista clara de requisitos antes usted empezar a buscar proveedores.
- Evalúe cuidadosamente sus opciones antes de seleccionar su sistema ERP .
- Consiga referencias.
- Piensa antes usted personalizar.
- Evaluar el soporte postventa.
- Posibilidad de integración.
Teniendo esto en cuenta, ¿qué factores considerará cuando seleccione el proveedor de ERP adecuado para su puesta en marcha?
Estos son algunos de los factores críticos a considerar al decidir cuál es el mejor ERP para su negocio:
- Continuidad a largo plazo.
- Conocimiento especializado de la industria.
- Implementación exitosa de ERP.
- Soporte, Educación y Formación Post-implementación.
- Prevención de la erosión de la aplicación.
- Abrazando la era de la disrupción digital.
Además, ¿por qué debería implementar un sistema ERP? Sistemas ERP aumentar la productividad. Porque un sistema ERP integra datos y procesos en múltiples departamentos y ubicaciones, permite que una empresa mueva el producto más rápido, procese los pedidos más rápido, facture a los clientes más rápidamente y reconcilie los envíos antes.
Además de esto, ¿cuáles son las claves para implementar con éxito un sistema ERP? ¿Proporcionar ejemplos?
7 claves para el éxito de la implementación de ERP
- Desarrollar apoyo organizacional. Las organizaciones a menudo se resisten al cambio, o al menos vacilan.
- Comprender los requisitos de los procesos comerciales.
- Identificar los requisitos de informes críticos.
- Limpiar los datos antes de la conversión.
- Práctica práctica práctica.
- Comunicar decisiones importantes.
- Motiva a tu equipo.
¿Cómo elijo un proveedor de ERP?
Cómo seleccionar, comparar y evaluar proveedores de ERP
- Determine sus requisitos.
- Establezca sus criterios de selección de proveedores.
- Esboza un presupuesto y un calendario.
- Seleccione y evalúe las opciones de su proveedor de ERP.
- Realice una comparación.
- Tómate tu tiempo y hazlo bien.
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