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Video: ¿Cuáles son los objetivos comerciales estratégicos de los sistemas de información?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Última modificación: 2023-12-16 00:15
Las empresas comerciales invierten mucho en sistemas de información para lograr seis objetivos comerciales estratégicos: Excelencia operativa : Eficiencia, productividad y cambios mejorados en las prácticas comerciales y el comportamiento gerencial.
De esta forma, ¿cuáles son los objetivos estratégicos de una empresa?
Objetivos estratégicos son declaraciones que indican lo que es crítico o importante en su organización estrategia . En otras palabras, son metas que está tratando de lograr en un cierto período de tiempo, generalmente de 3 a 5 años. Tu objetivos enlace a sus medidas e iniciativas.
Además, ¿cuáles son los objetivos estratégicos más importantes? Objetivos estratégicos están, en general, enfocados externamente y (según el gurú de la administración Peter Drucker) se dividen en ocho clasificaciones principales: (1) Posición en el mercado: participación deseada en los mercados actuales y nuevos; (2) Innovación: desarrollo de nuevos bienes y servicios, y de las habilidades y métodos necesarios para suministrarlos.
También se preguntó, ¿cuál es el papel del sistema de información en la estrategia empresarial?
Su papel es apoyar los aspectos clave del funcionamiento de una organización, como la comunicación, el mantenimiento de registros, la toma de decisiones, el análisis de datos y más. Compañías utilizar esta información para mejorar su negocio operaciones, hacer estratégico decisiones y obtener una ventaja competitiva.
¿Cómo se escribe un objetivo estratégico?
Cómo crear y escribir sus objetivos estratégicos
- Elija objetivos basados en su estrategia, no en su industria.
- Tenga en cuenta las cuatro "perspectivas" al crear objetivos estratégicos.
- Siga el formato “Verbo + Adjetivo + Sustantivo”.
- Cree "declaraciones de objetivos estratégicos" que aclaren la intención.
- Siga estas pautas para desarrollar objetivos estratégicos.
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