Tabla de contenido:

¿Qué son las características de la cartera de productos?
¿Qué son las características de la cartera de productos?

Video: ¿Qué son las características de la cartera de productos?

Video: ¿Qué son las características de la cartera de productos?
Video: Análisis de la cartera de productos (Política de Productos) 2024, Abril
Anonim

Definición. A Pila de Producto es una lista de los nuevos características , cambios a los existentes características , correcciones de errores, cambios de infraestructura u otras actividades que un equipo puede realizar para lograr un resultado específico. los Pila de Producto es la única fuente autorizada para las cosas en las que trabaja un equipo.

Entonces, ¿qué hay en una cartera de productos?

En la definición más simple, el Backlog de productos Scrum es simplemente una lista de todas las cosas que se deben hacer dentro del proyecto. Reemplaza los artefactos tradicionales de especificación de requisitos. Estos elementos pueden tener una naturaleza técnica o pueden estar centrados en el usuario, p. Ej. en forma de historias de usuario.

Además de lo anterior, ¿cuál es la diferencia entre la acumulación de productos y la acumulación de sprints? los atrasos de sprint es como un subconjunto del Pila de Producto . los atrasos de sprint viene del Pila de Producto , pero contiene solo ese elemento, o esos elementos, que se pueden completar durante cada pique . A diferencia del Pila de Producto , aunque el atrasos de sprint se mantiene sin cambios durante el período de la pique.

En este sentido, ¿qué hace una buena cartera de productos?

Buen Backlog de Producto Caracteristicas Buena acumulación de productos exhiben características similares. Roman Pichler (Pichler 2010) y Mike Cohn acuñaron el acrónimo DEEP para resumir varias características importantes de buenos pedidos pendientes de producto : Detallado apropiadamente, Emergente, Estimado y Priorizado.

¿Cómo se priorizan las funciones de la cartera de pedidos?

6 consejos para priorizar la cartera de productos de su producto

  1. Organice los elementos principales en su cartera de productos para representar su próximo sprint.
  2. No incluya ninguna tarea con una prioridad inferior a la de segundo nivel en la lista de trabajos pendientes.
  3. Cree una lista separada para todas esas ideas y solicitudes de menor prioridad (o de más largo plazo).

Recomendado: