¿Cuál era el esquema de South Improvement Company?
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Video: ¿Cuál era el esquema de South Improvement Company?

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Anonim

Lanzado a finales de 1871 por Tom Scott, el presidente del poderoso ferrocarril de Pensilvania, el Compañía de Mejoras del Sur (S. I. C.) era una alianza secreta entre los ferrocarriles y un grupo selecto de grandes refinerías con el objetivo de detener los recortes de precios "destructivos" y restaurar los fletes a un nivel rentable.

En este caso, ¿cuál fue el efecto de la afiliación de Rockefeller con South Improvement Company?

los empresa de mejora del sur aumentó en gran medida el número de petróleo y ferrocarril compañías en del Sur estados. Debido al aumento de números, el mercado del petróleo y el ferrocarril compañías se saturó. Esto llevó a muchos de sus competidores a la quiebra, razón por la cual los competidores lo llamaron conspiración.

También sepa, ¿cuánto vale Standard Oil hoy? Si Standard Oil existiera hoy en su formato de fideicomiso único, habría valido más $ 1 billón convirtiéndola en la empresa más rica del mundo junto a Apple. Y, John D. Rockefeller, él estaba hoy, habría tenido un patrimonio neto de alrededor de $ 400 mil millones convirtiéndolo en el hombre más rico del planeta Tierra.

Además, ¿por qué Standard Oil tuvo tanto éxito?

Aceite estándar ganó un monopolio en el petróleo industria comprando refinerías rivales y desarrollando empresas para distribuir y comercializar sus productos en todo el mundo. En 1882, estas diversas empresas se combinaron en el Aceite estándar Trust, que controlaría alrededor del 90 por ciento de las refinerías y oleoductos del país.

¿En qué se dividió Standard Oil?

La empresa fue dividido en 34 entidades separadas, principalmente por área geográfica. Hoy en día, las más grandes de estas empresas forman el núcleo de EE. UU. petróleo industria: Aceite estándar de Nueva Jersey: Fusionada con Humble Petróleo y finalmente se convirtió en Exxon. Aceite estándar de Nueva York: Fusionada con Vacuum Petróleo , y finalmente se convirtió en Mobil.

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