2025 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Última modificación: 2025-01-22 15:57
Casa de Robert
De manera similar, se pregunta, ¿cuál es la teoría de la meta del camino del liderazgo?
los Sendero - Objetivo modelo es un teoría basado en especificar un del líder estilo o comportamiento que mejor se adapte al empleado y al entorno de trabajo para lograr un objetivo (Casa, Mitchell, 1974). los objetivo es aumentar la motivación, el empoderamiento y la satisfacción de sus empleados para que se conviertan en miembros productivos de la organización.
Además, ¿cómo ve la teoría del liderazgo del camino-meta el papel de un líder? los Sendero - Teoría de objetivos del liderazgo asume que los líderes son flexible y pueden adaptar su liderazgo estilo a la situación. Esto está influenciado por el entorno, el trabajo y las características de los empleados. El nivel de experiencia de los empleados, la capacidad para trabajar de forma independiente y la motivación también juegan un papel importante. papel.
También la pregunta es, ¿es la teoría de la meta del camino una teoría válida del liderazgo?
Por lo tanto, la sendero - teoría de la meta mejor se adapta a un líder -siguiente situación donde el líder conoce mejor a sus seguidores. sin embargo, el sendero - teoría de la meta La eficacia depende del ajuste entre del líder el comportamiento y las características de los seguidores y la tarea”(Northouse, 2016, p. 135).
¿Qué es el liderazgo de metas de PATH y en qué se diferencia de otras teorías que son similares al liderazgo de metas de ruta?
Sendero - objetivo Liderazgo describe cómo los comportamientos influyen en la satisfacción y el desempeño del grupo. Muestra que el liderazgo puede influir en los seguidores para lograr metas . los la teoría es similar a la expectativa teoría porque muestra que el seguidor está motivado hacia una recompensa cuando el las metas son logrado.
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¿Cómo ve la teoría del liderazgo del camino-meta el papel de un líder?
La Teoría del Liderazgo Camino-Meta asume que los líderes son flexibles y pueden adaptar su estilo de liderazgo a la situación. Esto está influenciado por el entorno, el trabajo y las características de los empleados. El nivel de experiencia de los empleados, la capacidad para trabajar de forma independiente y la motivación también influyen
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