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Video: ¿Cómo lidias con la mala conducta en el lugar de trabajo?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Última modificación: 2024-01-18 08:16
7 formas de manejar a los empleados que se portan mal en el lugar de trabajo
- Desarrolle un plan. Buena estrategia de planificación del dispositivo para trato con empleados difíciles.
- Escucha.
- Brinde retroalimentación de comportamiento concisa.
- Trato con el comportamiento y no con la persona.
- Dar advertencias y establecer consecuencias.
- Documento.
- Se valiente.
También la pregunta es, ¿cómo maneja el comportamiento no profesional en el lugar de trabajo?
Lidiar con la falta de profesionalismo en el lugar de trabajo
- Retirada. En algunos casos, puede simplemente mantener su distancia de una persona no profesional en la oficina y desconectarse para evitar problemas.
- Decidir si confrontar o ignorar.
- Enfrentamiento constructivo.
- Abordar el comportamiento poco ético.
- Grabación y generación de informes.
- Ofreciendo ayuda.
- Predicar con el ejemplo.
- Involucrando la Supervisión.
En segundo lugar, ¿cómo le habla a un empleado sobre el comportamiento no profesional? Cómo hablar con el personal sobre comportamientos inapropiados
- Confíe en sus preocupaciones. Puede ser fácil dejar de plantear inquietudes minimizando su importancia.
- Concéntrese en el comportamiento. Hágale saber a la persona que es su comportamiento lo que le molesta o le preocupa.
- Sea claro y específico.
- Escucha.
- Responde con calma.
Por lo tanto, ¿cómo trata con un empleado que lo socava?
Aquí hay varias tácticas que puede adaptar para ayudarlo a restablecerse como el que está a cargo
- Dile, no preguntes. La mayoría de sus directivas deben ser comandos, no preguntas.
- Juega en dos equipos.
- Construya un arsenal de "frases firmes".
- Cuando sea necesario, sea desagradable.
- Sea amistoso, pero no amigos.
- Golpea tu puerta.
¿Cómo maneja a un empleado difícil?
8 formas de lidiar con empleados difíciles
- Identificar las brechas de desempeño.
- Revise las políticas y los procedimientos de su empresa.
- Concéntrate.
- Hable con el empleado en privado y escuche con atención.
- Establezca expectativas claras y ponga un plan por escrito para resolver el problema.
- Ofrezca apoyo.
- Monitorear el progreso y dar seguimiento.
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