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¿Qué herramientas te resultan más útiles para gestionar proyectos?
¿Qué herramientas te resultan más útiles para gestionar proyectos?

Video: ¿Qué herramientas te resultan más útiles para gestionar proyectos?

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Video: Qué Herramientas utilizar para la Gestión de Proyectos Ágiles 2024, Diciembre
Anonim

Existen muchas herramientas que hacen que la gestión de proyectos sea más eficaz y eficiente. Los de uso común son Gráfico de gantt , Gráfico PERT, mapa mental, calendario, línea de tiempo, gráfico WBS, tabla de estado y diagrama de espina de pescado. Todas estas herramientas son increíblemente útiles para visualizar el alcance de un proyecto.

Además, ¿qué herramientas utiliza para la gestión de proyectos?

Herramientas de gestión de proyectos

  • Gráfico de gantt. Un diagrama de Gantt es un gráfico de barras de gestión de proyectos popular que realiza un seguimiento de las tareas a lo largo del tiempo.
  • Red lógica. Una red lógica indica la secuencia de actividades de un proyecto a lo largo del tiempo.
  • Gráfico PERT.
  • Estructura de desglose de productos (PBS)
  • Estructura de desglose del trabajo (WBS)

¿Cuáles son las herramientas que utilizaría para asegurarse de que su programa tenga éxito?

  • Wrike - Gestión de proyectos: vaya más allá de la gestión tradicional de tareas y proyectos.
  • Trello: una lista de listas.
  • Basecamp: gestiona proyectos, grupos y trabajo de clientes.
  • SharePoint: herramientas de software de colaboración en equipo.
  • Podio - Software de gestión de proyectos.
  • Asana: la forma más fácil para que los equipos realicen un seguimiento de su trabajo.

También hay que saber cuál es la herramienta más popular en el seguimiento de proyectos.

Las 10 mejores herramientas de seguimiento de proyectos

  • Todoist.
  • Scoro.
  • Paymo.
  • Activecollab.
  • Cronología de la oficina.
  • Jira.
  • Trello.
  • Proyectos Zoho.

¿Cómo ayudan las herramientas de software en la gestión de proyectos?

Uso de herramientas de software de gestión de proyectos

  • los recursos se asignan de manera eficiente.
  • los cambios se mantienen bajo control.
  • el proyecto se mantiene dentro del presupuesto.
  • el proyecto permanece dentro del alcance.
  • la documentación se gestiona correctamente.
  • se establecen y mantienen las prioridades correctas.
  • el progreso se puede seguir con precisión.

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