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Video: ¿Cómo tratas con los proveedores?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Última modificación: 2023-12-16 00:15
Aquí hay siete consejos que pueden ayudarlo
- Véndase como alguien que les dará mucho negocio.
- Piense fuera del cuadro de precios.
- Hablar con varios proveedores .
- Ofrezca depósitos más grandes para obtener un descuento mayor.
- No aceptes la primera oferta.
- Considere transferir todo su negocio a uno proveedor .
Precisamente, ¿cómo se le pide a un proveedor que reduzca el precio?
Di la proveedor que desea pedir una cantidad muy alta y obtener su precio . Una vez que obtenga el precio , pedir ellos cuánto por una cantidad menor de lo que desea. Luego dígales que quiere esta cantidad de piezas y que se las está obteniendo más barato de su competidor. Dar un razonable precio eso tiene sentido, y lo vencerán.
¿Cómo se motiva a los proveedores? Aquí hay 7 formas de mantener motivado a su proveedor.
- Educar / Mostrar. El cliente que comparte conocimientos con los proveedores es un cliente que motiva a los proveedores.
- Respuestas consistentes.
- Claridad.
- Al punto.
- Actitud de trabajo en equipo (ver menos mentalidad de “nosotros contra ellos”)
- Comentarios de instrucción.
- Profesional.
Asimismo, ¿cómo trata con proveedores difíciles?
10 consejos para gestionar proveedores difíciles
- ¡Comunícate, comunica, comunica!
- Sea consciente de cómo se comunica.
- En su lugar, debe averiguar por qué el proveedor está siendo "difícil".
- La cuestión de qué se puede hacer para resolver el problema puede requerir que analice detenidamente cuáles son sus requisitos y necesidades.
¿Cómo responde al aumento de precios de los proveedores?
9 formas de luchar contra el aumento de precios de los proveedores
- Vea una notificación de aumento de precio como una propuesta que aún está abierta a discusión.
- Cuestiona el aumento de precio.
- No acepte un aumento de precio verbalmente.
- Nunca acepte una carta modelo o una carta de “querido cliente”.
- Solicite al proveedor una explicación detallada por escrito sobre por qué solicita el aumento de precio.
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¿Cómo se calculan las compras totales de los proveedores?
En cambio, las compras totales deberán calcularse sumando el inventario final al costo de los bienes vendidos y restando el inventario inicial. La mayoría de las empresas tendrán un registro de las compras de los proveedores, por lo que es posible que no sea necesario realizar este cálculo
¿Cómo gestiona a los proveedores externos?
Mejores prácticas de gestión de proveedores Desarrolle un plan. Asegúrese de que se hayan establecido roles y responsabilidades claros dentro de su organización con respecto a quién obtendrá los documentos de los proveedores, supervisará el desempeño de los proveedores, etc. Realice la debida diligencia. Extraer informes. Sigue monitoreando. Revise el riesgo. Ser resiliente
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La gestión de la relación con los proveedores es importante porque, con el tiempo, una relación a largo plazo entre su empresa y sus proveedores permite el libre flujo de comentarios e ideas. Con el tiempo, esto creará una cadena de suministro más eficiente y eficiente que tendrá un impacto positivo en los costos y el servicio al cliente
¿En qué se diferencian las operaciones de los fabricantes y los proveedores de servicios?
La diferencia clave entre las empresas de servicios y los fabricantes es la tangibilidad de su producción. El resultado de una empresa de servicios, como consultoría, formación o mantenimiento, por ejemplo, es intangible. Los fabricantes producen bienes físicos que los clientes pueden ver y tocar
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En este artículo, explicamos cómo su empresa puede crear excelentes relaciones con los proveedores y mantenerlas. Tenga en cuenta las diferencias culturales. La comunicación lo es todo. Establece el tono lo antes posible. Comprenda a sus proveedores. Asegúrese de que todos en su empresa estén en la misma página. Conoce a tus proveedores en persona