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¿Cómo funciona una estructura organizativa plana?
¿Cómo funciona una estructura organizativa plana?

Video: ¿Cómo funciona una estructura organizativa plana?

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Video: ¿Qué es una ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL? 🤔/4 TIPOS de ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES que debes CONOCER 👌 2024, Noviembre
Anonim

A organización plana se refiere a un estructura de organización con pocos o ningún nivel de gestión entre la dirección y los empleados a nivel de personal. los organización plana supervisa menos a los empleados al tiempo que promueve su mayor participación en el proceso de toma de decisiones.

Entonces, ¿cómo funciona una organización plana?

Hay problemas, pero si los líderes se comprometen a hacer que este estilo organizacional funcione, entonces puede terminar siendo exitoso para la empresa adecuada

  1. No lo fuerces.
  2. Tome los beneficios y deje el resto.
  3. Establezca líneas claras de comunicación.
  4. Desarrollar equipos.
  5. Cree alternativas a las promociones tradicionales.

¿Cómo afecta una estructura organizativa plana a la comunicación? A estructura de organización plana significa que hay menos niveles de gestión entre los trabajadores y la alta dirección. Con un estructura plana , tu empresa Puede reaccionar a los cambios rápidamente y dedicar menos tiempo a tareas engorrosas e ineficaces. comunicaciones.

Respecto a esto, ¿cuáles son las desventajas de una estructura organizativa plana?

  • Se pueden tomar malas decisiones bajo la apariencia de experiencia.
  • Puede provocar una gran pérdida de tiempo.
  • Esta estructura puede limitar la productividad.
  • No es escalable.
  • Hay una falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
  • Puede fomentar las luchas por el poder.
  • Puede obstaculizar la retención de empleados.

¿Por qué fracasan las organizaciones planas?

Menos niveles entre empleados mejoran el proceso de toma de decisiones entre el personal. La falta de necesidad de mandos intermedios impulsa la de la organización presupuesto. Con un plano estructura, existe el riesgo de generalización y confusión si la empresa falla para perfeccionar y dirigir específicamente los objetivos y talentos del equipo.

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