¿Cómo se estructura una revisión de desempeño?

2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Última modificación: 2023-12-16 00:15

1. Evalúe los éxitos y las oportunidades. No puedes simplemente entrar en un revisión de desempeño reunirse y volarlo.
2. • Analizar el resultado.
3. • Identifique las acciones que desea que repita.
4. • Identifique acciones que considere oportunidades.
5. Mantenga la conversación. Esta es tu empleados cita.
6. • Pregunte y escuche.
7. • Agregue sus comentarios.
8. •

Teniendo esto en cuenta, ¿cómo se estructura la revisión de un empleado?

Asegúrese de que sus evaluaciones de desempeño lo beneficien a usted y a sus empleados al probar estos seis consejos

1. Prepare todos los comentarios con anticipación.
2. Mantenga sus comentarios claros y concisos.
3. Proporcione a los empleados una copia del formulario de evaluación completado.
4. Mantenga las reuniones de revisión de los empleados como una conversación bidireccional.

En segundo lugar, ¿cómo se escribe una calificación de desempeño? A continuación, se ofrecen algunos consejos que le ayudarán a prepararse para su evaluación de desempeño.

1. Reúna información fundamental.
2. Revise las notas de su diario de desempeño.
3. Prepare una lista de sus logros.
4. Haz una autoevaluación.
5. Prepare una lista de áreas para el desarrollo.
6. Proyecto de metas para el próximo período.
7. Comparta sus preparativos con su gerente.

Además de lo anterior, ¿qué se debe incluir en una revisión de desempeño?

Diez cosas para decir en su próxima revisión de desempeño

• Hable de sus logros.
• Hablar de un aumento.
• Pregunte por el desarrollo del negocio.
• Establezca metas claras.
• Envíe sus comentarios a su gerente.
• Pregunta cómo puedes ayudar.
• Sugiera las herramientas que necesita para hacer su trabajo.
• Discuta su futuro.

¿Cuáles son algunos ejemplos de comentarios positivos?

Ejemplos de comentarios positivos:

• Ejemplo 1: cuando su empleado alcanza o supera una meta.
• Ejemplo 2: cuando su empleado toma la iniciativa.
• Ejemplo 3: cuando su empleado hace un esfuerzo adicional.
• Ejemplo 4: cuando su empleado ayuda a sus compañeros de trabajo.
• Ejemplo 5: cuando su empleado necesita un impulso de confianza.