Tabla de contenido:

¿Cómo se calcula el requerimiento de capital de un riesgo operativo?
¿Cómo se calcula el requerimiento de capital de un riesgo operativo?

Video: ¿Cómo se calcula el requerimiento de capital de un riesgo operativo?

Video: ¿Cómo se calcula el requerimiento de capital de un riesgo operativo?
Video: LECCION 4: MÉTODOS PARA CALCULAR EL CAPITAL POR RIESGO OPERACIONAL 2024, Diciembre
Anonim

1. El marco de Basilea ofrece tres enfoques para la medición de la cargo de capital por Riesgo operacional . El más simple es el Enfoque de Indicadores Básicos (BIA), mediante el cual cargo de capital es calculado como porcentaje (alfa) de la renta bruta (IG), un sustituto de Riesgo operacional exposición.

Precisamente, ¿cómo se calcula el requerimiento de capital?

cargo de capital . Una cantidad de dinero igual a cuánto ha inmovilizado una empresa en activos multiplicado por el costo promedio ponderado de esos activos. El cálculo de la ganancia económica de una empresa por parte de su departamento de finanzas implica restar su cargo de capital de su beneficio operativo neto.

Además, ¿cómo identifica los riesgos operativos? Incluye: fraude; infracciones de la legislación laboral; actividad no autorizada; pérdida o falta de personal clave; formación inadecuada; supervisión inadecuada. los riesgo de pérdidas resultantes de procesos internos, personas y sistemas inadecuados o fallidos, o de eventos externos.

Posteriormente, también cabe preguntarse, ¿qué es el capital de riesgo operacional?

En el contexto de Riesgo operacional , el enfoque estandarizado o enfoque estandarizado es un conjunto de Riesgo operacional técnicas de medición propuestas en Basilea II capital reglas de adecuación para las instituciones bancarias. Basilea II requiere que todas las instituciones bancarias reserven capital por Riesgo operacional.

¿Cómo gestiona el riesgo operacional?

El enfoque de siete pasos para mitigar la gestión de riesgos operativos

  1. Paso uno: segregación de tareas.
  2. Paso dos: Reducir las complejidades de los procesos comerciales.
  3. Paso tres: refuerzo de la ética organizacional.
  4. Paso cuatro: las personas adecuadas para el trabajo adecuado.
  5. Paso cinco: seguimiento y evaluaciones a intervalos regulares.
  6. Paso seis: evaluación periódica de riesgos.
  7. Paso siete: mira hacia atrás y aprende.

Recomendado: