Tabla de contenido:
- Un buen enfoque de gestión del desempeño implica cinco pasos clave:
- Para darle una ventaja inicial, aquí hay cinco métodos comunes de revisión del desempeño:
- A continuación, se muestran algunas formas de medir y evaluar los datos de desempeño de los empleados:
Video: ¿Cuál es el enfoque comparativo de la gestión del desempeño?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Última modificación: 2023-12-16 00:15
Enfoque comparativo de medir rendimiento
Enfoque comparativo implica la clasificación de un empleado rendimiento con respecto al de los demás del grupo. Los individuos se clasifican sobre la base del desempeño más alto al más bajo.
En consecuencia, ¿cuáles son los diferentes enfoques para la gestión del desempeño?
Un buen enfoque de gestión del desempeño implica cinco pasos clave:
- Establezca metas. Defina ganar.
- Desarrolle un plan. Analice las necesidades de desarrollo a corto y largo plazo.
- Tomar acción. ¡Vuélvase excelente para proporcionar comentarios!
- Evaluar el rendimiento.
- Proporcione recompensas.
Además de lo anterior, ¿qué es el enfoque de atributo? los Enfoque de atributo - Los enfoque de atributo a la gestión del desempeño se centra en la medida en que los individuos tienen atributos (características o rasgos) que se consideran deseables para el éxito de la empresa.
En consecuencia, ¿cuáles son los tres enfoques para evaluar el desempeño?
Para darle una ventaja inicial, aquí hay cinco métodos comunes de revisión del desempeño:
- Autoevaluación. Una autoevaluación requiere que un empleado juzgue su propio desempeño en función de criterios predeterminados.
- Lista de verificación de comportamiento.
- Retroalimentación de 360 grados.
- Administración por objetivos.
- Escala de calificaciones.
¿Qué métodos pueden utilizar los gerentes para medir con precisión el desempeño laboral de los empleados?
A continuación, se muestran algunas formas de medir y evaluar los datos de desempeño de los empleados:
- Escalas de calificación gráficas. Una escala gráfica típica utiliza números secuenciales, como del 1 al 5, o del 1 al 10, para calificar el desempeño relativo de un empleado en áreas específicas.
- Retroalimentación de 360 grados.
- Autoevaluación.
- Gestión por Objetivos (MBO).
- Listas de verificación.
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